苏宁收购万达百货是怎么回事 未来有什么布局?

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2月12日消息,今日苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上表态,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全版37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。 苏宁方面表示,这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。苏宁方面未透露具体的收购数额。

万达瘦身

去年3月份,有关万达百货或将被出售给银泰且双方可能性洽谈了一两个 多多月的消息传得沸沸扬扬。然后,银泰方面马上对媒体表示,并越来越得到相关消息;而万达则表示消息不须准确。

无风不起浪,林更新早有“割弃”万达百货之心。

公开资料显示,万达百货成立于10007年,隶属于万达商管,曾与万达广场协同布局全国百货。在万达商业2015年的公司业绩会上可需要看完,万达百货是在万达商业地产发展初期,为了支持万达广场而衍生的业态。

万达百货曾为万达集团立下“汗马功劳”。最意气风发时,万达百货全国门店总数达到110个,每年数十亿的收入也为万达提供了可观的现金流,与商业地产、文化产业、高级酒店一起去并称为万达集团的四大支柱产业。

有传言,2013年万达百货从前考虑过以约82亿元收购银泰,但然后此事被搁置了。

但到了2015年,万达百货 “一年关店56家门店” 事件震惊业界。时至今日,有媒体统计万达百货在全国仅剩37家门店,大都指在一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超1000万人。

万达集团董事长林更新此前接受媒体采访时曾表示,万达百货亏损,一方面受八项规定及电商冲击,百货业整体不佳,此外最主也不 内部层出疑问。然后有媒体传出万达百货将近1000名高管离职,内部动荡不安,员工流失率闻名业界。

盲目开店带来的巨额亏损让其从“新星”变为“弃子”。紧急关店后,万达业绩依然受其影响严重。万达还一度把重振百货业务的希望寄托在飞凡电商上,然后雄厚的零售资源不须一定就适合去做电商,可能性指在问题的互联网基因,飞凡电商的生存情况汇报不尽人意。

从商业逻辑上来看,将经营欠佳的万达百货出售回笼资金是万达止损的最优解。

苏宁的野心

众所周知,苏宁经常致力于构建全场景中国智慧零售生态系统。

苏宁方面表示,此次的收购将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁拥有的大数据、人工智能等技术手段,可能性通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。就像苏宁易购董事长张近东说过的,“实体零售业的繁荣,绝非要再靠传统模式,需要运用互联网技术提升波特率与体验,让用户感受到品质与快乐!”

互联网电商对实体零售整合正充满兴趣。但精明的苏宁,要确保万达百货可需要为另一方提供可观的现金流。

实际上过去的两年里,万达百货的业绩实现了持续增长。创业家曾采访到了万达广场内部获悉,“万达百货这两年才始于英语 有盈利,总销售额超过1000亿,与银泰百货不相上下。2017年始于英语 大幅盈利,年销售与客流均稳健增长,净利润同比增长1000%左右,堪称近十年最好的一年。”

而此次收购万达百货,也可需要看做是其全场景零售能力全面输出的最新案例。

苏宁方面表示,将通过输出中国智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这俩重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

一起去,此次收购,也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活法子体验,创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等雄厚业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁表示,“原有的雄厚业态都可需要与百货进行模块化对接,交互创新,创创造发明更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。”

“接盘侠”苏宁对万达摆不平的业务有何除理法子,万达百货“卖身”然后何去何从,一切还是未知。